Bir Tez İçin Yardım Lütfen...
sahkay (TR1)
Gönderiler: 4
iyi seviyede ingilizce bilen ve yardımsever bir arkadaş aşağıdaki paragrafı çevirirse yardımcı olursa çok mutlu olurum. işin ucunda öğrenci duası var. ve çok acil. onun için buraya bile yazdım. lütfen ilgilenin. çok acil ihtiyaç.
3.Reklam ve Halkla İlişkiler Bölümlerinin birbirleriyle ilişkileri nasıldır?
Bilkom, reklam ve halkla ilişkileri kurumsal iletişimde birbirinden ayrı tutan hacimde bir firma değil. Sonuçta 60 kişilik bir yapıdan bahsediyoruz. Öyle ayrı ayrı bir organizasyon şemasına sahip değiliz. Tabii ki diğer sektörlere baktığımız zaman ya da büyük uluslar arası yapılı şirketlere baktığımız zaman ayrıştırılmış organizasyon şeması görebiliriz. Buradaki temel konu birimlerin birbirleriyle çok koordineli çalışıyor olması. Bir şirketin başarısı ortak stratejiler ve ortak mesajlarla belli oluyor. Yani bugün bir markası adına bir kurum kendi stratejisi dışında başka bir yatırım yaptırmak istemiyor. Sebebi de çok aşikar. Bir holdingin veya bir holding gibi tepe şirketin genel duruşu ve bu da bir kültür haline gelerek markalara inen bir duruş şeklini alıyor. Yani ana firmanın bir genel duruşu, genel vizyonu, genel stratejileri buna paralel olarak markaların reklam iletişim stratejileri örtüşük gitmeye çalışıyor. Çünkü her bir firmayı birer birey gibi düşünürsek her birinin bir kimliği var ve kurumun genel bakışının markalara doğru yansıması gerekiyor. Bilkom’da da her iki şeyi departman yapıyor. Kurumsal iletişim ve Bilkom adına ana işler ve ajans ilişkileri yönetimi kurumsal iletişimdeyken, ürün yönetimini gerçekleştiren departman ise markalar adına yapacağı stratejiler bizlerle beraber ortaya koyan marka yönetimi bölümü.
3.Reklam ve Halkla İlişkiler Bölümlerinin birbirleriyle ilişkileri nasıldır?
Bilkom, reklam ve halkla ilişkileri kurumsal iletişimde birbirinden ayrı tutan hacimde bir firma değil. Sonuçta 60 kişilik bir yapıdan bahsediyoruz. Öyle ayrı ayrı bir organizasyon şemasına sahip değiliz. Tabii ki diğer sektörlere baktığımız zaman ya da büyük uluslar arası yapılı şirketlere baktığımız zaman ayrıştırılmış organizasyon şeması görebiliriz. Buradaki temel konu birimlerin birbirleriyle çok koordineli çalışıyor olması. Bir şirketin başarısı ortak stratejiler ve ortak mesajlarla belli oluyor. Yani bugün bir markası adına bir kurum kendi stratejisi dışında başka bir yatırım yaptırmak istemiyor. Sebebi de çok aşikar. Bir holdingin veya bir holding gibi tepe şirketin genel duruşu ve bu da bir kültür haline gelerek markalara inen bir duruş şeklini alıyor. Yani ana firmanın bir genel duruşu, genel vizyonu, genel stratejileri buna paralel olarak markaların reklam iletişim stratejileri örtüşük gitmeye çalışıyor. Çünkü her bir firmayı birer birey gibi düşünürsek her birinin bir kimliği var ve kurumun genel bakışının markalara doğru yansıması gerekiyor. Bilkom’da da her iki şeyi departman yapıyor. Kurumsal iletişim ve Bilkom adına ana işler ve ajans ilişkileri yönetimi kurumsal iletişimdeyken, ürün yönetimini gerçekleştiren departman ise markalar adına yapacağı stratejiler bizlerle beraber ortaya koyan marka yönetimi bölümü.
0